企業(yè)培訓(xùn)的難題介紹

來(lái)源：m.900man.com 發(fā)布時(shí)間：2023年05月05日

企業(yè)培訓(xùn)的難題介紹
如何提高員工的工作積極性一直是人力資源總監(jiān)頭疼的問(wèn)題。拓展培訓(xùn)的目的是提高員工的能力。因此，崗位要求不斷提高，增加了薪酬激勵(lì)，使員工有動(dòng)力通過(guò)能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)。烏魯木齊拓展培訓(xùn)公司告訴大家建立激勵(lì)機(jī)制，不僅可以避免員工在培訓(xùn)中的懈怠態(tài)度，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，還可以營(yíng)造員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，最后，可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效考核相結(jié)合，提高人力資源部門的工作效率。
榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)好榜樣可以激勵(lì)人們。企業(yè)可以選擇積極性高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，拓展培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工樹立榜樣，成為其他員工的榜樣。樹立榜樣的目的不僅是為了引導(dǎo)員工積極向上，而且是為了表明企業(yè)對(duì)員工和培訓(xùn)的重視，激勵(lì)員工從側(cè)面對(duì)待培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而知識(shí)的應(yīng)用在實(shí)際的過(guò)程中是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，培訓(xùn)課程結(jié)束后，員工應(yīng)該通過(guò)不同的形式磨練自己所學(xué)到的東西，比如通過(guò)錄像、實(shí)踐等長(zhǎng)期、分階段的方式，使員工的知識(shí)不斷得到鞏固，最終使員工養(yǎng)成習(xí)慣。
由于企業(yè)之間的差異，沒(méi)有一個(gè)適合每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況選擇最合適的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型。事實(shí)上，人力資源經(jīng)理可以根據(jù)不同的部門員工建立不同的評(píng)價(jià)方法，如行政目標(biāo)評(píng)價(jià)、銷售人員績(jī)效評(píng)價(jià)和收入評(píng)價(jià)、客戶服務(wù)部門測(cè)試比較評(píng)價(jià)等。
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